| 近日，公司召开建投中层领导干部会议。总经理邓文忠、副总经理李维智出席会议，总公司部分中层干部和各子公司主要领导列席参加。会上汇报了今年以来各子公司和有关部门的工作运营情况，分析了工作中存在的主要问题，并对第四季度的工作做了具体安排。公司主要领导对各项工作给予了充分肯定，并针对当前存在的主要问题提出具体意见： 一是奋力拼搏，锐意进取，前三季度各项工作大有起色。今年是建投各项业务全面推进的一年，各部门、各单位立足自身职能，发挥各自优势，融资力度不断加大，重点基础设施建设项目取得新进展，国有资产划转和处置步伐加快，主营业务板块初具规模，业务领域进一步拓展，现代企业制度进一步完善。 二是认清形势，把握机遇，在新一轮调整中赢得发展先机。今年以来受复杂的国际形势和密集的国家宏观调控政策影响，公司发展出现一些不利影响，如房地产业受到冲击，企业债发行工作搁浅，融资难度加大等等。但机遇与挑战并存，希望与困难同在，谁能抢先找到发展的出路，谁就能在新一轮的调整中占得先机。首先，公司27%的负债率远远低于全国平台公司平均负债水平。其次，平台公司未来发展方向将由单一的融资职能向经营城市资源的多职能转变，重点发展有经营收益的项目，这一转变与公司未来的发展思路基本吻合。再次，市政府提出要加快推进以“一行两投”为支撑的平台公司的发展，为建投的发展提供了强有力的政府支持。 三是强化措施，加大力度，不折不扣地完成全年各项目标任务。对照年初确定的目标任务，找差距、定措施，倒排工期，责任到人，确保把各项工作落到实处。提出一是要在融次上多动脑筋，二是要在重点项目上下大力气，三是要在主营业务上多做文章，四是要在资产运营上突出实效。 四是团结协作，畅通政令，打造一支坚强有力的企业团队。企业要有独特的气质和灵魂，才能凝聚人心，共谋发展。打造一支坚强有力的企业团队一要坚持组织原则，职权分明、相互协调、统一领导、分级管理。二要严格按程序按制度办事。三要把团结放在首位。 |
|
